安檢門提供信息-在全球金融業受到經濟危機的衝擊一片頹勢（shì）的時候，由（yóu）於遠離不良資產，匯豐控股2009年度的運營收入同比（bǐ）隻下降了11%而已。
匯（huì）豐控股憑此拿下了全球最具有品牌（pái）價值的銀行的稱號，而其（qí）穩健風格在開股東大會上也可見一斑。比如說在會場門口擺出機場安檢的架勢，每個前來參加（jiā）會議的股東代表都要過安檢門，接受全身檢查才能放行，把（bǎ）錢。
位於金融城的（de）巴比肯中心（xīn）是倫敦的三大音樂表演場所之一，以（yǐ）舉（jǔ）行的各種盛（shèng）大表演和（hé）展（zhǎn）覽（lǎn）而聞名，當然，這座坐落（luò）在倫敦城（chéng）二戰時期的防禦工事上（shàng）的建築同樣有名的就是它的“醜陋”，從外麵看上去（qù）像是巨大的灰褐色碉堡。然而就（jiù）在這個怪異的（de）建築中舉行的匯豐控股的股東（dōng）大會上，公司管理層卻將（jiāng）這家金融機構描繪得格外漂（piāo）亮。在全球金融業受到經濟危機的衝擊一片頹勢的時候，由於遠離不良資產，匯豐控股2009年度的（de）運營收入同比（bǐ）隻下降了11%而已（yǐ）。匯豐控股憑此拿下了全球最（zuì）具有品牌價值的銀行的（de）稱號，而（ér）其穩健風格在開股東大會上也可見一斑。
比如說在會場門口擺出機場（chǎng）安檢的架勢，每（měi）個前來參加會議的股東代表都（dōu）要過安檢（jiǎn）門，接（jiē）受全身（shēn）檢查才（cái）能放行，把錢（qián）放到這樣極（jí）力進行（háng）風險控製的銀行怎麽能不讓人完全放心。當然，匯豐的業績是靠做出（chū）來的，而不僅僅是（shì）說。匯豐敏銳的市場感覺（jiào）並非浪得虛名，它早早就看到了全球經濟重心加速由西向（xiàng）東（dōng）轉移的趨勢，發展中國家正在以前所未見的力度（dù），推動全球經濟增長。目前（qián）新興市場的增長速度繼續超越發達國家，匯豐預測今年新興（xìng）市場的增長速（sù）度會比已發展市場快3倍，因此它一再（zài）強調將專注在全球的新興市場發展（zhǎn）業務。近5年來，該公司一直采用“以新興市場為主導，並以融資為重點”的策略（luè）。
而他（tā）們的努力也取得了豐厚的回報，匯豐的利潤超過一（yī）半來（lái）自發展較快的地區。無論是匯豐集（jí）團主席葛霖還是總裁（cái）紀勤（qín），都把匯豐的未來和歐洲以外（wài）的新興市場緊緊聯係在一起，更稱（chēng）大中華區將是匯豐（fēng）最重要的市場（chǎng）。然（rán）而具有諷刺意義的是，把“環（huán）球金融，地方智慧”的口號喊得山響的管理層，卻反（fǎn）映不（bú）出任何新興市場的地（dì）方智（zhì）慧來。端坐在主席台上20名高管中，隻見到（dào）馮國綸與張（zhāng）建東兩張東方麵孔。看著（zhe）高鼻深目的主席台（tái）就會知道，無論（lùn）再怎麽用全球視野和本土化掩飾身份，匯豐終究是一家西方（fāng）銀行，一家英國（guó）銀（yín）行。台上這幫高管不但身份西方（fāng），他們的薪酬也很西方。在股東大會上紀勤大談“我們必須（xū）有正（zhèng）確的薪酬（chóu）政策，確保我們不會獎勵錯誤，反而（ér）應該獎勵那些為長遠及可持續的發展而努力的員工。”
他的年薪為110萬英鎊（bàng），此前還有計劃為其加薪三分之一。坐在他不遠處的財務總監範智廉的薪酬也被考慮提至90萬英（yīng）鎊。而年薪隻是這些高管們（men）收入的一小部分，他們每年（nián）還能領取超過薪酬160%以上的分紅。匯豐（fēng）的領導層在股東大會上一再（zài）稱員工盡心竭（jié）力的服務（wù），使公（gōng）司（sī）表現出色，因此（cǐ）要適當獎勵員工。可就在他們（men）說這番話的時候，有上百（bǎi）名匯豐員工（gōng）在巴（bā）比肯中心（xīn）門外舉行示威，抗議公司對員工太過苛（kē）刻。此（cǐ）外還有（yǒu）大約1400名員工在（zài）股東會當天罷工，他（tā）們都對自己3萬（wàn）多鎊（bàng）的年薪（xīn）深感（gǎn）不滿（mǎn）。不過這些抗議的員（yuán）工還算幸運，而他們的2。3萬名同事在過去一個財年內被公司裁員，也就是說有7%的匯豐員工丟掉（diào）了飯碗。雖說安保、市場重（chóng）心和薪酬這些問題都引起（qǐ）了一些爭（zhēng）論，但無可否認匯豐很有戰略（luè）眼光。比如高管報告稱（chēng）全球老齡化和新興市（shì）場的人口日益富裕的趨（qū）勢給公司帶來了新的機會，匯豐可以為人生（shēng）不同階段提供服（fú）務。
匯（huì）豐在老年人市場（chǎng）上確實很有一套，這點從股東大會的人（rén）員構成上就能看（kàn）出：來（lái）參加股東大會的有超過7成都是白發蒼（cāng）蒼的老人，他們同時也是（shì）匯豐最忠實（shí）的（de）客戶。讓股東們把（bǎ）自己的錢從左（zuǒ）邊的口袋轉到右邊的口袋，這是不是也算匯豐最高明的風險控製術呢？。www.ideahousetour.com
